Consulenza direzionale e controllo di gestione
Cardinal Management affianca le piccole e medie imprese nel controllo di gestione e negli adeguati assetti richiesti dall'art. 2086 del Codice civile, attraverso una Balanced Scorecard mensile: un cruscotto direzionale che traduce la strategia in indicatori chiari e aggiornati.
Sei già cliente? Accedi con le tue credenziali. Vuoi conoscerci? La prima valutazione è senza impegno.
Chi siamo
Un gruppo dedicato al management dell'impresa: direzione, controllo di gestione e assetti adeguati.
Cardinal Management nasce per portare nelle piccole e medie imprese un metodo di direzione aziendale rigoroso, di norma riservato alle realtà più strutturate. Il presupposto è semplice: un'impresa si governa meglio quando misura ciò che conta e lo osserva con continuità, non solo a bilancio chiuso.
Il cuore del servizio è un portale di controllo di gestione proprietario, costruito attorno alla Balanced Scorecard. A questo strumento Cardinal affianca, quando richiesto, la consulenza direzionale e il ruolo di fornitore esterno degli adeguati assetti previsti dalla legge. L'obiettivo non è produrre report, ma mettere l'imprenditore nelle condizioni di decidere in anticipo e con cognizione.
Cardinal Management riunisce un team di professionisti con anni di esperienza nella direzione aziendale e nel controllo di gestione.
Il metodo
Quattro prospettive, una sola rotta. Come i quattro punti cardinali della rosa dei venti, la Balanced Scorecard tiene insieme le direzioni che un'impresa non può perdere di vista.
Ideata da Robert S. Kaplan e David P. Norton alla Harvard University, la Balanced Scorecard è oggi uno dei sistemi di controllo di gestione più completi. Non guarda soltanto ai numeri di bilancio: mette in equilibrio ("balanced") quattro prospettive complementari, così che i risultati economici siano letti insieme alle loro cause — i clienti, i processi, le persone.
Redditività, margini, equilibrio patrimoniale e finanziario. La direzione verso cui puntano tutte le altre.
Acquisizione, fidelizzazione e soddisfazione: da dove arrivano i ricavi di domani.
Efficienza, qualità e puntualità operativa: come l'impresa produce valore.
Competenze, organizzazione e clima: le fondamenta di ogni risultato durevole.
Nel portale Cardinal le quattro prospettive sono declinate sul settore di ciascuna azienda, con indicatori e obiettivi dedicati.
Adeguati assetti
Dal 2019 la legge chiede all'imprenditore assetti adeguati. La Balanced Scorecard è il modo per renderli concreti e operativi.
L'art. 2086, comma 2, del Codice civile impone all'imprenditore che operi in forma societaria o collettiva il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della continuità aziendale.
Non è un adempimento formale: è un dovere di gestione, la cui violazione espone gli amministratori a responsabilità. Molte PMI, però, dispongono solo di dati contabili consuntivi, che fotografano il passato. Servono invece indicatori aggiornati e prospettici, capaci di segnalare i problemi prima che diventino irreversibili.
La Balanced Scorecard risponde esattamente a questa esigenza, perché copre tutti e tre gli assetti richiesti dalla norma:
Ruoli, competenze e processi resi misurabili.
KPI, reporting e flussi informativi strutturati.
Dati economici, patrimoniali e finanziari integrati con indicatori prospettici.
Il monitoraggio continuo di indicatori anticipatori segnala tempestivamente gli indizi di crisi, quando c'è ancora spazio per intervenire.
In questo modo l'imprenditore non si limita a leggere ciò che è già accaduto: dispone di un sistema continuo di governo dell'impresa, coerente con quanto la legge oggi richiede.
Analisi strategica
Prima di tradurre la strategia in numeri, serve un quadro chiaro della strategia stessa. L'analisi SWOT mette a sistema i fattori interni ed esterni dell'impresa: è la fotografia da cui la Balanced Scorecard prende le mosse.
La SWOT — dalle iniziali inglesi di Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats — è uno strumento di analisi strategica che mette a sistema i fattori interni dell'impresa (i punti di forza e di debolezza, ciò che l'azienda può governare) e i fattori esterni del contesto e del mercato (le opportunità e le minacce). Quattro dimensioni, lette insieme.
I vantaggi propri dell'impresa: competenze, risorse e posizionamento su cui costruire.
I limiti interni da presidiare: aree di fragilità, carenze organizzative o finanziarie.
Le occasioni offerte dal mercato e dal contesto: domanda, tecnologie, cambiamenti da cogliere.
I rischi esterni da monitorare: concorrenza, congiuntura, mutamenti normativi.
All'interno dell'impresa la SWOT dà consapevolezza strategica: aiuta a definire le priorità e a fondare le decisioni su un quadro chiaro, non su impressioni. È il punto di partenza della strategia. La Balanced Scorecard ne raccoglie il testimone e traduce quel quadro in obiettivi e indicatori monitorati nel tempo: la SWOT è la fotografia strategica, la Balanced Scorecard il monitoraggio continuo dell'esecuzione. Due strumenti che si completano.
Banche, investitori e partner valutano la solidità strategica dell'impresa, non solo i numeri di bilancio. Una SWOT strutturata rafforza il business plan e le richieste di affidamento, sostiene il merito creditizio e comunica una governance matura. È inoltre coerente con gli adeguati assetti richiesti dall'art. 2086 del Codice civile, che presuppongono la valutazione dei rischi e la continuità aziendale.
In arrivo L'analisi SWOT è un servizio in fase di sviluppo nel portale Cardinal, integrato con la Balanced Scorecard: la fotografia strategica e il suo monitoraggio continuo, in un unico strumento.
Il servizio
Tre livelli, un unico strumento. Si sceglie il grado di affiancamento in base alle esigenze dell'impresa, con la possibilità di crescere nel tempo.
L'azienda accede al portale Cardinal BSC e gestisce in autonomia la propria Balanced Scorecard mensile: inserimento dei dati, cruscotto, storico e obiettivi. Lo strumento professionale, a disposizione del tuo team.
Al portale si affianca il servizio di Cardinal Management: calibrazione degli indicatori sul settore, elaborazione periodica dei dati e lettura ragionata dei risultati. Il controllo di gestione esternalizzato, senza costruire una struttura interna.
Il livello più completo: portale, controllo di gestione e consulenza direzionale continuativa a supporto delle decisioni.
Si può iniziare dal portale e salire di livello quando l'impresa è pronta.
Settori
Le quattro prospettive restano; cambiano gli indicatori. Il portale calibra KPI, obiettivi e grafici sulle specificità di ogni comparto.
Non trovi il tuo settore? Le prospettive Balanced Scorecard si adattano a qualsiasi attività: parliamone.
Raccontaci la tua azienda: valuteremo insieme, senza impegno, come impostare il tuo cruscotto direzionale e gli adeguati assetti.
Scrivici: info@cardinalbsc.it